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　　这一模式的关键，在于能否能持续推出广受欢迎的新品，维持用户粘性，确保大部分门店能顺利盈利，不要大量关店。如果选品不善、滞销，门店经营不能盈利，大量关店，会造成海量库存回流，很容易吃掉总部现金流，造成崩盘。自2014年起，有一批民间资本迅速跟进名创优品，2014-2015年间纷纷开始采取加盟、联营方式扩展;主要依托长三角、珠三角两个小商品制造业发达的区域，分布在广州及周边，上海、杭州、义乌等地。

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     自2013年年末创立以来，一直自诩为日本品牌、业务运营主体却全部在中国的名创优品，从未摆脱“山寨”的原罪争议。与此同时，这家主营日用小百货的连锁零售企业保持着高速成长——以每月开80到100家新店的扩张节奏，两年半时间便在中国以及海外市场铺设1400家门店，员工超过1.8万名。小饰品货架价格老品牌

　　“我告诉各位，刚刚有位女士讲互联网对零售是增长，不是替代，这句话大错特错。(互联网对零售)一定是替代，不是增长。”开讲还不到3分钟，叶国富先是猛烈批判前面某位嘉宾的观点，接着话峰一转，开始分享名创优品的成功之处，与之相配合，电子背景板的PPT上已经换上5个大字：设计的力量。